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雙胞胎集團鮑董事長和溫氏集團溫鵬程董事長

发布时间:2019-11-09 08:39:45

双胞胎集团鲍董事长和温氏集团温鹏程董事长共话发展

2012年4月18日,双胞胎集团董事长兼CEO鲍洪星,在双胞胎集团副总裁王勇飞的陪同下,来到广东温氏集团总部参观学习,温氏集团董事长温鹏程对鲍董事长的来访表示热烈欢迎,给予了热情的接待随后二位董事长就行业的发展、未来的趋势、降低成本、高速发展、注重产业链的各个环节,进行了广泛的交流和深入的探讨

鲍董事长首先向温董事长介绍了双胞胎集团的发展情况近几年来,双胞胎集团通过整合资源、做精做细、优化管理制度、追求规模效益、提高以技术为核心的综合竞争实力、真正做到有效地降低成本,为养殖户提供性价比最优的饲料,最大限度地降低养殖成本,使他们通过养猪得到最大的利润才是根本,终于把双胞胎打造出规模、品牌、科技优势

温鹏程董事长绕有兴趣地听完鲍董事长对双胞胎集团的介绍之后说,双胞胎集团在中国猪饲料领域取得了长足的发展,双胞胎品牌在市场上的口碑相当好,养户认可度高,这么多年来,真正能做到产品质量的持续稳定,养殖户长久地认同殊为不易,这就必须充分发挥了自己的专长,在这一个领域里面能做到极致,取得了这样了不起的成绩十分难得

温董事长说,我国饲料厂家以前遍地开花,到现在为止中国仍有近万家大大小小的饲料厂,这些小企业没有比较优势,没有市场话语权其实,中国农业的发展,十分需要大型、专业化龙头企业的带动只要有一定规模、有强势品牌的知名企业,对减轻农民负担,改善养猪环境,推动养殖发展,做强做大畜牧业的发展举足轻重,因此,上规模的大企业是衡量农业是否发达的重要标志温氏集团在养殖领域这几年之所以取得了显着成绩,就是得益于中国养殖业转型阶段,抓住发展机遇,在供、产、销、科、工、贸各领域齐头并进

温鹏程董事长接着说,虽然温氏集团取得了不凡成绩,但不可能什么都做象我们温氏集团的专长就是搞好养殖一条龙,不可能面面俱到什么都成为行家里手,比如做饲料这一块不一定是我们温氏的专长,要是比起专业做猪饲料的双胞胎集团来说,我们做起来不仅辛苦而且成本更高,还有管理、采购、物流、质量、团队建设都存在一定的差距同时,温氏实行供产销一条龙的控制系统,各个生产项目、各个经营环节在一个联合体内进行,这就减少了中转环节和许多交易成本,也无须付出巨大的基础设施建设成本,农户就变成了公司的一个个生产车间今后温氏就能把重要精力都放在技术的提高和服务上面,从而实现集团化生产,而一些不擅长的事情让专业的人去做

鲍董事长十分赞同温董事长的观点,他说,其实养殖行业、饲料行业互补性非常强,未来我国养殖业的发展之路一定是合作双赢模式,每一个人都做自己最擅长的事情因此,我们双胞胎集团要多向象温氏这样产业链做得优秀的企业集团学习,借鉴一些优秀经验这完全符合未来饲料行业发展要求,企业也将在发展壮大中取得参与更大竞争的能力

鲍董事长并分析饲料行业未来发展趋势,首先专业化水平越来越突出,国内饲料加工业在经历了十多年的快速发展之后,产业集中度不断提高,竞争的不断加剧;其次饲料行业的暴利时代已经终结,单位赢利将持续下降,我们都是以平和的心态对待;再就是只有高速发展追求规模效益才更加合理,规模小、设备差、技术和管理落后的企业将在接下来的竞争中消失

次日,鲍董事长、邓总裁、王轶副总裁等集团高层领导一起,来到温氏集团信息中心,参观了温氏集团的信息化建设,了解作为一个农牧企业,通过建立起集中的财务管理体系,所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误,极大提升工作效率;通过建立集团统一的信息管理平台,把整个集团业务纳入统一的信息平台上,使得业务能够快速反反应、准确高效,从而为企业决策提供强有力的支持;建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产,以及养殖业特征的信息化集中管理平台,实现集团财务、业务信息共享,集团的及时监控和调配管理,提升了集团管控能力

通过对温氏集团的参观、学习、考察,双胞胎集团高层都感到受益匪浅

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